直销也好，传销也好在我的眼里，都在用虚伪的感情换取货不真价不实的暴利，它满足着人性所有丑陋的的一面，所以必然存在。

——网摘

年10月13日，马云在阿里云栖大会上说：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”

一声号令，神州大地新零售风起云涌，这就是马云的力量，不得不佩服到五体投地。

转过年的年被视为新零售元年，嘴上不承认新零售一词的互联网巨头身体上却都很诚实，京东的“无界零售”、腾讯的“智慧零售”，一起呐喊加持，纷纷重金布局，抢滩未来零售风口。

然而，一年快过去了，浪潮汹涌下的商业模式探索并没有想象中那么顺利。

据电子商务研究中心公布的数据显示：~年，有14家生鲜公司倒闭；入局的多家生鲜平台，4%收支持平、88%亏损、7%巨额亏损，只有1%实现盈利。

那些曾被资本不断追逐的新零售项目，似乎也逐渐随着资本的寒冬一起变得越来越冷。

猩便利、GOGO小超、番茄便利等无人货架公司负面消息频出，深陷裁员、倒闭、业务整合泥潭。

原因呢？

坤鹏论认为，缺钱，特别缺钱，严重缺钱是致命之因，偏偏新零售直接和线下接轨，都是真金白银的硬投入，完全不像互联网那般轻，所以不少项目还没跑多久，就因为钱没了也融不到钱了，黯然退下，其二，所谓的“新”并未触及零售本质，多为伪概念炒作，似乎更应该叫新营销、新渠道、新超市、新名字，浮于表面的花活太猛，管用的真招却寥寥无几，在这个寒冬之下，要不然就是真的很大，像小米、美团之流，要不然就得有真功夫，不管多少，真能赚到钱才受人待见。

就连阿里CEO张勇都表示：“这个探索的过程会非常艰辛。”“数字化绝对不是我们今天的百货新零售改造的终点。百货终将会回到本源：对货的理解、对货的运营和与人的运营、与客户的运营的高度结合。”

近来上市狂潮让人有点目不暇接，原因坤鹏论以前曾讨论过，就不赘述了，但在这其中拼多多、趣头条这样刚满两三岁的小朋友，确实刺激到了不少人，最受震撼的当属投资人和创业者，他们从拼多多、趣头条身上似乎看到了逆袭的新机会，据说和拼多多同岁的云集也要明年初登陆纳斯达克，而社交电商服务商微盟和有赞，一个已提交招股书，后者则早早在港交所借壳上市。

社交电商一下子吸引了所有的聚光灯，投资人设想投出和创业者梦想成为的目标无比地聚焦，那就是成为（投出）下一个拼多多。

而孕育出拼多多和云集的