年，双星集团成功收购锦湖轮胎。

在这家企业的董事长柴永森看来，双星由此开启了二次创业的新里程。

回首年，对于已经步入知天命之年的柴永森来说，是咬紧牙关的一年。

同时，对于双星集团来说，这也是“涅槃重生”的一年。

此前，双星集团一直是以收购的乡镇企业为主，经营轮胎产业。

他们的工艺、设备和厂房都很陈旧，到处都布满灰尘，还有随处可见的炭黑。

“铡胎”行动声势浩大

年4月16日，山东省青岛市政府发布“红头文件”：《关于柴永森等工作人员任免职务的通知》。

柴永森告别工作了30多年的老东家——海尔集团，走马上任，成为双星集团董事长、总经理。

“初来乍到”的柴永森，并不了解轮胎业，但多年的工作经验告诉他，质量是企业发展的灵魂所在。

上任刚一个月，他就亲自导演了一次声势浩大的“铡胎”行动。

当时，柴永森不顾公司上下反对，将成千上万条不合格轮胎，用铡刀一条条铡掉。

“我要让大家体会到，铡掉一条残次品胎，比生产一条合格胎还要难。与其生产一条残次品胎再亲手铡掉，不如亲手做好每条胎。”柴永森如是说。

“铡胎”行动，让双星人接受了“残次品就是废品，废品就要铡掉”的新理念。

同时，也激发了双星集团的昂扬斗志。

力排众议淘汰落后产能

接手双星集团后，柴永森行事低调。对于外界的种种猜测和好奇，他大多选择“沉默”。

但沉默不代表无话可说。他只是希望用有力的行动，证明双星集团的实力。

在柴永森为双星集团定制的发展思路中，部署了转观念、调模式、去产能、创新及智能制造的转型升级之路。

年，他力排众议，计划淘汰掉双星集团近万条落后产能和产品。

年，双星的全流程“工业4.0”智能化工厂，在青岛全线投产。

凭借敢为人先的勇气，他一步步带领双星集团跨入新纪元。

年，双星集团收购锦湖轮胎。

年至今，经过7年淬炼的双星集团，已与当年不可同日而语。

在柴永森的掌舵下，他们朝着打造世界一流企业的目标奋勇前进。

（本文为轮胎世界网整理作品，部分资料来源于青岛日报）